ما تفاوتهاي فرايند تأثير رهبري، ادراكات و تأثيرات تحليل هاي چند سطحي بين رهبري كاريزماتيك و پاداش اقتضايي دور و نزديك را در سه سطح مراتب در 13 شركت كره اي بررسي كرديم. داده هاي چند منبعي نشان داد تعهد پيرو به رهبر و نتايج گرايشي، رفتاري و عملكردي پيرو در موقعيت هاي نزديك را ميانجي گري مي كند اما در روابط دور اينگونه نيست. رهبري در سطوح بالاتر مديريت به طور مستقيم با رهبري در سطح پايين بعدي ارتباط داشت كه در مقابل به نتايج پيروان در پايين ترين رده مربوط بود. متغيرهاي چندگانه درون و ميان تحليل ها تأثيرات چند سطحي را نشان داد كه ار نظر فاصله رهبر-پيرو و براي تفاوت هاي علايق با هم متفاوتند.

كلمات كليدي: فاصله رهبر-پيرو، رهبري كاريزماتيك و پاداش اقتضايي-متغيرهاي چندگانه و بيان تحليل ها

 رهبري سازماني يك فرايند متصل ميان اعضاي مختلف سازمان در سطوح سلسله مراتبي را نشان مي دهد (ليكرت1961). رهبري نزديك ميان رهبري مركزي و پيروان بي واسطه وي در موقعيت هاي مختلف موضوع تحقيقات گسترده بوده است. اما درك ما از رهبري دور ميان يك رهبر و پيرواني كه به طور مستقيم به وي گزارش نمي¬دهند بسيار محدودتر است (آنتونياكيس و آرتور،2000؛ آورليو،ژو، كووبهايتس،2004؛ والدمن و يامارينو،1999) و به چندين ضلع در رهبري اشاره مي كند.

اول، محققان رهبري مايل اند فرض كنند كه رهبري در رده هاي بالاتر نمايانگر روابط دور رهبر-پيرو است. گرچه سطوح سلسله مراتب رهبر الزاما فاصله رهبر و پيرو را نشان نمي دهد، مديران عامل و تيم هاي مديران ارشد و رئيس جمهوران امريكا و اعضاي كابينه گواه اين مسئله هستند (شمير،1995) رهبري رده بالاتر كه توسط پيروان نزديك درك شده اند ممكن است واقعا نشان دهنده رهبري در يك فاصله نباشد و ادراك رهبري و تأثيرات آن ممكن است در مورد پيروان دور اجرايي نباشد.

دوم، ادبيات وسيع در مورد رهبري كاريزماتيك به دليل اينكه بر ويژگي هاي شخصي رهبر تأكيد مي كند و بنابراين از تشخيص رهبري بر پايه يك رابطه اجتماعي ميان رهبر و پيرو باز مي ماند، مورد استفاده فرار گرفته است (هاول و شمير،‌2005). تشخيص تفاوت ها در رفتار رهبري و فرايندهاي تأثير ميان موقعيت هاي نزديك و دوربايد از طريق توضيح اين كه چرا آن رفتارها و فرايندها به آن موقعيت ها مربوط هستند از لحاظ شكل دهي ادراك پيروان و تغيير طرز تلقي متعاقب، تكميل شود.