استفاده از (ERP) به عنوان شالوده اصلی برای مجتمع سازی محدوده کامل فرایندها و عملکردهای شرکت های تجاری آشکارا مفید بود و در بسیاری از شرکتهای بزرگ مقادیر بزرگی داده را در سیستم اطلاعاتی شان مدیریت می کند و از دیدگاه اقتصادی سود آور است . بنابراین تصمیم به کار گرفتن یک سیستم ERP درتمامی شرکت ها همواره چندان واضح  نبوده . این بستگی به اندازه منافع آینده و و خصوصیات شرکت بستگی خواهد داشت. بنابراین پارامترهای متفاوتی مانند خصوصیات و جنبه های بازاریابی برای گرفتن تصمیم در مورد مناسب بودن  سیستم ERP ارزیابی خواهند شد . این پارامترها ممکن است خصوصیات یا دانش متفاوتی در باره  سیستم ها داشته باشند که می تواند مبهم یا نادرست باشد . بنابراین این موضوع دلالت بر این دارد که فرایندهای ارزیابی می تواند اطلاعات ناهماهنگ را مدیریت نماید . در این مقاله ما مدل ارزیابی فازی را برای ارزیابی مناسب بودن سیستم ERP بر  اساس تصمیم گیری چند متخصصی یا همان (ME-DM) ارائه می دهیم که می تواند با اطلاعات ناهماهنگ مرتبط باشد. 

معرفی

فناآوری اطلاعات یا همان (IT) اثر بزرگی بر روی بهره وری سازمانها دارد. شرکتها سیستم های اجرایی مانند طرحریزی منابع کسب و کار (ERP) طرح ریزی منابع مقتضی – تبادل الکترونیکی داده ها و غیره را برای توسعه بهره وری  نشان داده اند . بنابراین سیستم های (ERO) اخیرا برای پتانسیلشان در امر تصمیم سازی موثر توجه بسیار زیادی رادریافت کرده اند . ایجاد سیستم  های (ERP) در شرکتهای بزرگ یک بهینه سازی در زنجیره ارزشی داخلی شرکتها ایجاد کرده است و سود و منافع مهمی را به  بار آورده ات .